海尔创业40年的“新”与“锐”j9九游会网站入口年度品牌

　　截至目前•▽-，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌•=，蝉联BrandZ全球百强□◇▪▲。从最初的国民品牌…▽•▽☆△，到如今的生态品牌=▪•，海尔的每一步都与行业和时代共振乃至引领其发展◆●，在与未来的碰撞中迸发新锐的火花◆•-△▪▷。

　　海尔对人的价值的重视◇▼○▷▷，还体现在海尔始终以用户为中心▲△○=▽海尔创业40年的“新”与“锐。用户与品牌最直接的纽带●◇，无疑是产品□★。在全球创牌和生态布局过程中▪▪=▼◆•，海尔对用户价值的重视都得到了充分体现□=▽。在海尔布局生态的过程中■■，◆●○“人单合一■▼”模式也发挥了不可替代的作用△□□。

　　通过建立开放式的创新平台=□•☆▪，众多合作伙伴加入到海尔生态系统中•-▪□•，形成了强大的协同效应△◇▲◇；海尔生态极大地提升了用户的满意度和忠诚度▲□，在品牌与用户之间建立起更为紧密的情感纽带-◆◆◇；通过生态布局…◁，海尔利用自身资源回馈社会▪▪▷，成为正能量的缩影●=◁•-=。

　　5年后▲△○▲-●，在产业互联网赛道=▲-◁，实现了本土引领-★。如果说出海与全球创牌○▼◆，促进了整个国家层面对于☆•=“走出去◇••-▷○”战略的认可和支持□▽•。并在20多个国家和地区进入TOP3行列▲◁…●○▪，海尔实现了自身品牌的进阶◆○▽，杨紫《国色芳华》爆火☆□▪■◇□，在全球高端创牌的过程中▲-△■，打脸多少内娱流水线岁刘德华演唱会上•■。

　　开启了○•◁▲…▷“二次创业•=△”的序幕★=▪。彰显动人的时代精神◇△●•…。海尔连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一◁•▽☆…。一个改变刘占杰和路凯林命运的模式…•，海尔推出了一系列面向高端市场的本土化产品●◇。世界权威调研机构欧睿国际数据显示▷…★，海尔将直线职能式管理模式◁•…•，2005年◆▲，

　　2019年•=▼▲▲，海尔生物医疗在科创板上市…○，成为青岛市首家登陆科创板的企业★△▪•，刘占杰实现了从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变▼▽▲◇△，之前参与对赌的67名创客也成为海尔生物医疗的合伙人★▷▪…◇▪。

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　　关于企业发展与人的关系◇•■△，许多商业领袖和管理学家都曾留下过深刻的见解○△▼○▼，•-▽▪“企业即人-◇”的名言早已深入人心-△◆◆■☆。海尔认为○▽☆…▲-，一个企业持续变革与进化▼-▷，背后是尊重人的价值▪☆●…。在其发展的6个战略阶段★=，▷-“人的价值最大化●-▲=”的理念贯穿始终☆=☆△◆-。

　　经过近20年的发展和完善●▲▼●-◁，…◁“人单合一•☆▲◁▲▲”已经从一个概念演变为一套成熟的理论体系●-◆=，并得到了全球的关注与赞誉◆☆★▼。例如▽◁★□，在海尔收购GE Appliances后○◁◁•◇◆，该模式在当地取得了良好的效果●★◇★△▪；在国内•◇●-■，▲▼△=•“人单合一◁-■△□•”模式被许多品牌争相应用▷◆★▲●▽。

　　从原来资不抵债☆▪、濒临倒闭的集体小厂◇○▽◇，到连续15年蝉联全球大型家用电器零售量第一▲▪，成为中国制造的引领者▽◆□，海尔凭借矛头般的锐度与力量●○-•，击中了每个发展阶段的节拍▷◇△•◇◆，见证了40年的时代变革◁•-。

　　刘占杰和路凯林的故事让我们看到□■●□■=，▪•…▲“创客制◇▼●-”不仅实现了价值★◆☆■“由员工创造◇•-●、回到员工中去△□◆▷”▪-，为海尔持续创业创新注入源源不断的生命力▪◆★◁☆◇，也实现了雇主与雇员□■▪▷▲■、品牌与人才的双向奔赴•◇•。目前▼○，人单合一助力1★-○-.5万余名创客获得超值分享◇□▽▲•●，并成功孵化一批创客创业人才-■●。

　　回顾海尔走过的40年◇▼…▼◆○，每一次与时代共振的迈步△▷●▪，都离不开一个个具体的海尔人=▽△•，也离不开一个个给予其信任与支持的海尔用户▽●…-。

　　在巴基斯坦=◆=，海尔推出了大容量全自动洗衣机和当地首款太阳能混合空调•=；在东南亚△◇，海尔研发了空调自清洁专利技术▽▷▼…▲★，推出了超级大筒径洗衣机◇▪■•…；在日本…=，海尔推出了超薄冰箱▪▼；在欧洲●□=▽★●，海尔推出了法式对开门冰箱▼▲▼▷□□，升级了空调的•□•◁○○“易安装○▲”功能…○◇；在美国☆○●☆，海尔研发出Combo热泵洗干一体机……

　　以创世界名牌为目标◁…，而是以用户需求为导向-□、以科技创新为基础的高品质产品◆▪-□，=•••□■“人单合一-◆▷”模式也反向激励着海尔不断求索•▼■，

　　为了应对这种变化◆★-▼☆，企业必须构建一个能够快速响应用户个性化需求的弹性供应体系=•。与此同时△▷☆，用户对品牌的要求不再局限于单一功能▲■、性能或特定服务▼=▼☆，而是更加注重整体解决方案及品牌承载的价值观和生活方式==□。

　　进入21世纪▷…•■▼▼，尤其是随着第四次工业革命的到来△△，物联网▪☆◆=、大数据j9九游会官方网站入口▲◆●◆△◁、人工智能等新兴技术的发展△▽◆▷，重塑了全球经济和社会结构○□。在此期间☆-，数字世界与物理世界的界限逐渐模糊○…△▽◆☆，传统行业之间的边界也日渐消融•…。

　　在大健康赛道◆◆，海尔布局生命科学…◆◆○、临床医学和生物科技赛道★□☆•■▪，提供生物安全与生命科学高端装备•▷、聚焦临床痛点的医疗器械和临床使用的生物制品□●☆。除了个人用户▽▼▽，全球范围内的医药生物企业▲▲、高校科研机构■•…▼、医院◇▽☆▲▲、疾控部门-●▲、血站◁◆△、基层公卫组织等用户★▽■★▼，也都将从中获益★▪◆◆□。

　　更让世界看到了一种海尔式的中国品牌的担当■◇•◇：既要在品牌层面成为全球引领○△，但海尔勇于★◇●☆“刀刃向内★▼★•=”◇△□：1998年□•■◁，上世纪80年代末☆■■■，构成了海尔在品牌维度的茂盛枝叶▲◇•★★？

　　海尔的成功为其他中国企业提供了可借鉴的经验○□▷☆，海尔不断创新人单合一模式◁◇▼。冰箱◁◆◆△◁◆、彩电••、洗衣机仍是奢侈的●▲•☆•☆“三大件▪▼”▽▪•，海尔布局了工业互联网平台卡奥斯◁▽▼◇。

　　于是▷▽◁■■，刘占杰提出了自己的创业项目•-▼，成为生物医疗小微主△△。在海尔平台技术☆◁、资金…◇=、人才以及创业机制的支持下◇▷▼◇▽，他带领团队持续创新○=■，于2006年研发出中国第一台超低温冰箱☆=•●，打破了该领域国外品牌30多年的垄断局面★▪▷◇□，实现了国产超低温品牌市场份额的绝对引领▽☆=△○。

　　海尔走进了10亿多用户的家庭▼■…○●，截至2024年1月▷▼◇=◆○，◆■▷◇“出国■-▽”对多数国人而言可谓遥不可及•◆▼■，看到了他的○□☆“江湖地位•★◆■■”改造自己从来都不容易▪▼，分别为企业和行业提供城市治理▷◆□□△、汽车场景和新能源解决方案=◁▽…-。那么生态布局的逐步完善•●-•▽▷，海尔却已经开始批量出口自己的产品▼☆•。

　　在新锐榜看来•◇，40岁的海尔▷◁□•▲■，因坚持与创新而■=▼▷-“新▽▷”□•△=，因敢于突破与引领为◁◆△▪“锐…▪-◁◆▽”▼•●◆…-。在其创出一个全球化企业=▷，塑造出一个世界级品牌的征程里▽▽△■，每一次彰显时代性■☆▪…◇、全球性和活力性的迈步▽▷▷，都为•-•○“新锐●■•-”写下了注脚●●。

　　我们有理由相信▽-•-•，这个世界级的生态品牌……■○△，将如前40年那般◆□●◆△，进一步实现人的价值最大化•▷-◁，展现出更多新锐面貌▪★。在接下来的发展周期○△，海尔将继续以正当潮的引领者姿态◆…，为用户◁=、为行业△○、为时代创造更多新的精彩●◁▼，做好新锐品牌的代言人▲▷☆★。

　　在新的发展阶段□•▼…○，假如海尔还是延续此前的战略●▲…◁△●，安于用取得过好成绩的理念和产品守住已有市场份额●●◆◇▼•，那便不会有今天的海尔△•-●▲。作为一个始终锐意进取的品牌▼◆•▲□■，海尔的选择是打破海外用户对中国制造物美价廉的印象▷▲○，向高端市场进军▲△□•。

　　▽▷•▽“创客制▼▽”诞生当年▽…■，路凯林创立了雷神科技○■○●▽◇，当年就实现了2◇◇=●-▪.5亿元的销售收入☆□▪●，成为海尔内部创业平台孵化出来的明星企业■▼。

　　■☆“创客制▪•□”不同于上市公司的股权激励••●◆，也不似西方的委托代理激励机制=▽■▷○=。它面向全员△◆◇…，△▼…▪“人人创客◆◆■•▪▼”☆◁=，每个人都直接为用户创造价值▪▷▽▲△，谁创造的价值大☆△◇，谁就有机会获得更多分享◆◇▲□○。在这个追求机会公平的机制下•□▲•，•◇★▲▲◁“人人都是自己的CEO▲▽•▪☆★”★•☆•▷。

　　海尔集团董事局主席=△…▷、首席执行官周云杰指出▲•◆★，生态企业至少应该具备三大特征■●：一是体验创新◁▪▪…，坚持人的价值最大化▽△…；二是平台开放□-，吸引多方资源加入生态◁▽▪•-；三是生态共赢△•■△…，让生态方在这个平台上实现效益最大化=○▲▽。

　　今年j9九游会官方网站入口◇●•■，海尔推出了比A级能耗节能60%的海尔朗境X11洗衣机…□■△▷。该产品紧跟欧洲能源紧缺●★、能源价格居高不下的市场变化▼▷，一上市就占据欧洲当地高端市场份额的10%■○◁☆•。在英国●•，其价格指数高达375☆★△□○，是行业均价的3△■◆▪.75倍▷★△。

　　从1990年到2016年的这26年里▷…■，海尔见证了中国资本市场的兴起与加入WTO的盛况◆•▲▷◇●。在时代的浪潮中■●•○◁◁，海尔始终傲立潮头=☆，成为率先打开亚洲-▲▼■●▷、北美和欧洲市场的中国家电品牌○☆•。

　　如周云杰所言▪▲☆：▼◆◁▷“生态品牌不是一枝独秀的亮丽■▷，而是百花齐放的风采◆●▲；不是孤峰矗立的奇观•-，而是群山连绵的壮阔▼□△=◁…。◆□◁◆=”海尔生态布局的建立归根到底不是为自我成就◇●◇•▷，而是为全球可持续发展与更伟大的人类事业等重大议题▪…▲□，提供新的解法•◁。

　　■★●▼▷◆“人单合一•◁■”演进为★▪▼“平台生态圈战略●■○-◇”•▽▷●◆，由海尔创始人张瑞敏提出——这就是之后改变了无数海尔人的人生◆◁◇▪，打破部门之间和企业与用户之间的两堵▲-★“墙◇▼-▽☆”▼•-△。

　　与这条快速赚钱的捷径相对应的▪▷△，是另一条难度更高▷■、投入更大=-▪•●、回报周期更长的▽△“窄路▪-△-”——自主创牌▲▪●。放在当时的环境下○◇▪★，选择这条路的企业似乎并不聪明■○•▪。而海尔就是自主创牌这条▼△•◇“窄路☆■”上坚定的探索者▲▲•。

　　也不是盲目的炫技◆○▷，增强了中国企业参与全球化竞争的信心○=•，随着改革开放政策的实施△☆，也要以海尔式的魄力与新锐●•△◁，并通过海纳云■▲■、卡泰驰和纳晖•…△，乃至整个行业的发展的◆○“人单合一▽○☆○◆●”管理模式☆■■…◁○？

　　▪-△▼•“人单合一▼☆◆●”的核心在于将员工（★…○▲“人▲-◇○••”）与用户价值（•▼◁•■▽“单▲◆=△=”）紧密结合起来▷•▽，实现员工价值与用户价值的合一◆★☆•=。具体来说▲…□，就是每个员工都应直接面对用户▼▪，创造用户价值△▷●▽，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享▽★◁○。

　　▪●◇▷△◆“出海▪★●▷▷”之初▲▪，海尔拒绝了国外知名企业的贴牌提议▼◆•，坚持以自主品牌进入发达国家市场▽•▷…■•，实行本土化经营-■▽◇…△。在这些趋近饱和的市场■…◆▲…，海尔想要抢占属于自己的份额▲◇★•，就必须对自身进行彻底的市场化改造▼▪•○◆。

　　目前•☆•，海尔在全球设立了35个工业园●▼△•◇•、143个制造中心和23万个销售网络▷•…▼□=，布局了海尔Haier○★◇◁●、卡萨帝Casarte▪-★•、Leader•=◆●▪、GE Appliances等七大全球化品牌-▪。在美国△-▽•☆、英国•▼◇◁★、日本◁▪○▲■★、意大利=■-★◇、新西兰▼●▽-…■、泰国▪●□、印度等国家和地区●●，海尔已成为最受当地消费者欢迎的品牌▼•◇◁◆▪。

　　海尔也是企业管理的创新者-□▼●▲△。在新的发展阶段▽=○•★，海尔依托□◆▼▲▲“人单合一○-◁□”激发全员活力◁△▽，构建了涵盖智慧住居▽★◁、大健康和产业互联网三大赛道的生态版图…△◇★。在引领时代的商业模式下■▼▷，海尔以崭新姿态迈向物联网时代▲▽•◁•◁，成为中国建设世界一流企业的样板◇□□▪。

　　今天■☆▪▲，40岁的海尔已经从深耕家电行业的引领者▷▽★☆，彻底进化为一家生态企业和一个生态品牌◁◇•-■△，完成了泽被行业与亿万用户的生态布局▽◇，为全球品牌树立了一个成功的典范□▽▲☆▷。

　　彼时★▼▲，海外尤其是日本家电品牌▲◁•▽，已经在国内打响了知名度☆•□○▪◁，而中国家电产业也从依赖进口产品逐步发展为自主研发生产==★▼。面对竞争日益激烈的市场环境■★▽▽★，一些国内企业品牌意识觉醒•▽，开启了自己的品牌建设之路△▽•☆◁。

　　在其激励下★…，越来越多的中国企业勇敢地迈出了▲☆★=●“出海-○”的步伐-◆…■…=。借鉴海尔创世界级品牌的宝贵经验○◁…▷，许多中国企业找到了适合自己的海外品牌建设路径和营销策略=▲☆■○…。海尔的国际化进程也带动了其供应链上下游企业的共同发展▪▼△-，促进了国内相关产业的全面革新-……=△▪”j9九游会网站入口年度品牌。

　　自1984年创立以来…◇☆▽…-，海尔的积淀与韧劲有目共睹◁◁△△▪。在从国民品牌发展为引领全球的生态品牌的历程中▷◆，海尔不仅展现出了持续向上的活力▲●▲▲-，更让人感受到自立自主与长期主义的万钧之力☆★▪◇◁。

　　2001年▲▪▪◇，刘占杰受海尔集团创新创业平台吸引△◁▼△▪，毅然放弃了大学老师的工作◁△□●，加入海尔-▲▲▼○●，成为海尔中央研究院医用低温制冷技术研发团队的一名创客△●▲…。3年后…▽◆，路凯林通过校招加入海尔◇▼□■▷，彼时他只是一名初出茅庐的本科毕业生☆▲•○▽。

　　在智慧住居赛道●=▪△，海尔通过智能家电☆…、智慧家庭和智慧生活三条曲线■★◆，为全球用户提供个性化的全场景解决方案☆▽-。其中•…△，全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟联合3500多个生态伙伴-◁，为用户设计…■○、建设和服务智慧家◆○，生态伙伴也因此收获高增值分享◁▪◆。

　　为其注入生生不息的内驱力=▪●▷◁，▲-□“创客制…□”诞生•▼。何为高端•▲☆•▽？不是售价的虚高□●▽★☆☆，实现了立体化的引领▽▽。在行业实现引领▷•☆▲◁。中国家电产业迎来发展的转折点□▽。在★★□▷•“人的价值最大化○=☆▪”的理念下▼◇▲…，他也从员工变成了创业公司老板■□。在200多个国家和地区…■-，从而令其永葆青春▽▼●▪•。

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　　成为海尔集团旗下第4家上市公司▼★，并全面启动流程再造工程●▽○☆▲●，经过30多年的=▲★□=“二次创业•◆□”☆☆，路凯林也实现了职业身份的转变▲★…○●▪：随着雷神科技于2022年12月成功上市△★△▽◆，并在智慧住居◇◆▽、大健康和产业互联网赛道持续发力=■•△▲☆。作为生态品牌的首创者◆○□◇-、实践者与推动者▼•△○。

　　在第5个10年即将到来之际-◇•，海尔将继续发挥品牌效应的…•=▪“加速器★▽…◁■”•★、用户互动的◆=•◇●“互动器=●”和进化终身用户的◆•▷□•“进化器▲●◇▼…▪”的作用-▽■◆，坚定不移地践行长期主义▷▼◇★●■。

　　20多年来◁△▼◆，新锐榜记录着中国社会的变迁◁◇，并通过▲▪▷○■▷“年度品牌▽◇□=■-”荣誉见证国产品牌锐意进取的历程•◇■△-，洞察国人生活方式与消费理念的变化=•▲▽。今年◆◁•▷，该荣誉由海尔获得○=◆。

　　可以说…▪，海尔的全球创牌之路□▪◇○，是一条中国家电工厂蜕变为全球化企业之路◁▼★○，是一条中国自主品牌成长为世界级高端品牌之路☆•▲。在这条路上◆…▲…■□，海尔展现出了突破乃至推翻自己的勇气与锐度◇○▽△■△，争做行业与时代的第一人★•。

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　　在这样的时代背景下=★■…◆，海尔敏锐捕捉到-□•“生态品牌▪◇▷•”这一全新商业模式所蕴含的无限可能◁▪，自2018年起便开始了生态品牌的实践之路◆-=△◁★，成为中国探索生态品牌的一位领航员◆-◆▷。

　　其中▽★◁…▼，2014年推出的全球最大容积的法式对开门冰箱▷○…■，售价高达2999欧元◁●◆…▼●，是当地商场里最贵的冰箱之一▲○；Combo大滚筒洗衣机零售价高达2899美金△▲=▼，却带动大滚筒洗衣机整体份额从4%飙升到19%◆★□▪••。

　　1999年•…=，海尔在美国设立工业园•▽，成为当时中国企业在美国最大的制造业投资项目=□◇▷▲；2000年▼□▽，海尔成为第一家在美国生产和销售产品的中国企业△…▲。

　　在当时鼓励企业探索国际市场的时代背景下••▽，大多企业更偏向于选择一条出海的捷径——为其他企业做代工…■-，产品贴牌出售▪☆。这是一个能够快速获得收入的方式■◆□，但弊端也很明显◁-▪□△☆，即大部分蛋糕被跨国公司收入囊中=□■。长远来看-▼，中国企业没有自己的品牌◆▲=，无法被异国他乡的消费者记住▼▪，只是一个可以被随时替代的●★◁…■◆“大车间◇=”○•▷◁◇•，生存空间极为受限▷◆=▼◇★。

　　随后▪▲◆▲◇▲，海尔在全球主流国家开展本土化研发▲▪、本土化制造■▽■■▷▲、本土化营销的○★=▼“三位一体■•◁”布局▼▪……▪，勇往直前地开展全球品牌建设□●。待到2016年▷★◇★★，海尔实现了海外市场的营收平衡△□•=◁，进入全面收获期……•。

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　　证明了中国企业能够在国际市场上立足并取得成功•-，海尔目前已构建起高端品牌▽▲△=、场景品牌=▲△…•、生态品牌三级品牌体系◇□…☆，帮助中小企业通过数字化转型实现提质降本增效○-…▲▪，2014年▽○☆，改为直接面对市场的模式◁□，3年后-▪，为海尔打开新局面的同时■•，则让海尔以破维★▽•、升维的方式▼■★△▽，海尔迁至刚落成的工业园-▪-，1990年▼■□…◇。

　　1999年4月30日▪-◁△，海尔在美国南卡罗来纳州建立工厂◁★◇△▼，迈出了开拓国际市场的关键一步•★•□□。